Stephanie Kaudela-Baum

Die Fach- und Praxisliteratur über strategische Unternehmensführung diskutiert die steigen-de Bedeutung der Humanressourcen für das Überleben und die Fortentwicklung der Unter-nehmungen in turbulenten Märkten seit Jahren. Um diesem hohen Stellenwert gerecht zu werden, wird ein professioneller Umgang mit diesen Ressourcen als "Strategisches Human Resource Management" gefordert. Unter diesem Titel wird in der Regel eine nachhaltige, konsistente, sich an der Unternehmensstrategie ausrichtende Personalpraxis verstanden - ein Anspruch, dem angesichts des andauernden Strukturwandels und dem immer komplexe-ren Entscheidungsumfeld nicht leicht entsprochen werden kann.

Im Spannungsfeld zwischen Kostenreduktion, Flexibilisierung, Hochleistungs-Management und Entfaltung des unternehmerischen und kreativen Potentials der Mitarbeiter sieht sich das Human Resource Management ständig mit vielfältigen Dilemmata und krisenhaften Entwick-lungen konfrontiert. Auch die gängigen Lehrbuchkonzepte zur strategischen Dimension des Human Resource Management geben mit ihren rationalen Planungslogiken keine Antwort darauf, wie das Management mit diesen ambivalenten Situationen zweckmässig umgehen kann.

Das Forschungsprojekt verzichtet darauf, der Praxis weitere theoretische Konzepte des Stra-tegischen Human Resource Management (SHRM) anzubieten, sondern erkundet das SHRM als soziale Praxis, so wie es von den Human Resource (HR) Vertretern in strategischen Wandelprozessen gedacht, gestaltet und gelebt wird. Es wird aufgezeigt wie schwierig es ist und warum es so schwierig ist, in der komplexen Alltagswirklichkeit strategischer Wandelsi-tuationen eine klare Rolle als Personalstratege einzunehmen.

Methodisch basiert die empirische Untersuchung auf den Techniken und Verfahren der quali-tativen Sozialforschung. Im Rahmen des Forschungsprojektes wurden 28 narrative Inter-views mit HR Vertretern aus 15 deutschschweizerischen Mittel- und Grossunternehmen ge-führt. Das strategische Personalmanagement wird durch die Augen derjenigen erkundet, die es in ihrem Praxishandeln aufgrund ihrer Vorstellungen und Sichtweisen tagtäglich realisie-ren. Das Forschungsprojekt hat sich zum Ziel gesetzt, durch eine induktive Datenanalyse Theorien zum SHRM zu generieren, die das "Typische" dieser Managementpraxis bezeich-nen.

Die Interpretation der Forschungsergebnisse wurde von einem systemisch-konstruktivistischen Denkrahmen angeleitet. Aufbauend auf den theoretischen und empiri-schen Erkenntnissen werden die Alltagstheorien der PraktikerInnen mit viel "Originalton" vor-gestellt und nach Bildern des Strategieprozesses, nach Strategiepraktiken, nach bezie-hungsdynamischen und nach organisatorischen Aspekten kategorisiert. Danach werden die zentralen Dilemmata der Personalpraxis in strategischen Wandelsituationen herausgearbei-tet und neue Perspektiven des Strategischen Human Resource Management abgeleitet.

Anzahl Seiten | 345
Abteilung/Forschungsstelle | Organisation und Führung
Jahr | 2006
Preis | CHF 68.00
Bezugsquelle | Haupt Buchhandlung | ISBN 3-258-07000-8