Lernziele

Die Veranstaltung behandelt zentrale Fragestellungen, die sich in Firmen für das Personalmanagement stellen. Sämtliche Themen werden mithilfe ökonomischer Modelle eingeführt. Aus den Modellen werden dann inhaltliche Ergebnisse ermittelt, die schliesslich die Grundlage für die Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für das Management darstellen. Die Studierenden sollen mit dem Besuch dieser Veranstaltung den Nutzen einer ökonomischen Modellierung für die Auseinandersetzung mit personalpolitischen Problemen der Unternehmenspraxis kennenlernen. Sie sollen ferner in die Lage versetzt werden, die ermittelten Modellergebnisse und allgemeinen Managementimplikationen auf Einzelfallentscheidungen in Firmen zu übertragen. Die Vorlesung wird durch eine Übung ergänzt. Hier werden zum einen ausgewählte empirische Studien zu den einzelnen Themenbereichen besprochen, welche die Relevanz der jeweiligen Fragestellung untermauern. Zum anderen wird der Vorlesungsstoff mithilfe von Übungsaufgaben vertieft.

Inhalt

1. Theoretische Grundlagen und Überblick

1.1. Lohn und Arbeitsnachfrage
1.2. Ziele und Instrumente des Personalmanagements

2. Temporäre vs. permanente Beschäftigung

2.1. Flexible und rigide Regimes
2.2. Temporäre Mitarbeiter als Anpassungsreserve
2.3. Temporärbeschäftigung als Leiharbeit
2.4. Temporärbeschäftigung mit Turnover-Kosten
2.5. Empirische Evidenz

3. Rekrutierung von Mitarbeitern

3.1. Adverse Selection als Grundproblem
3.2. Stücklöhne und Self Selection
3.3. Probezeiten als Screening-Mechanismus
3.4. Bildungszertifikate als Qualitätssignal
3.5. Empirische Evidenz

4. Lohnprofile und Karriereanreize

4.1. Erweiterungen des Basismodells
4.2. Interne Arbeitsmärkte
4.3. Senioritätslöhne
4.4. Effizienzlöhne
4.5. Empirische Evidenz

5. Grundlagen der Leistungsentlohnung

5.1. Ausgangspunkt
5.2. Basismodell mit risikoneutralem Agent
5.3. Basismodell mit nicht-negativem Fixlohn
5.4. Basismodell mit risikoaversem Agent
5.5. Empirische Evidenz
5.6. Fazit und Ausblick

6. Investitionen in Humankapital

6.1. Ausbildung als Investitionsentscheidung
6.2. Investitionen in allgemeines Humankapital
6.3. Investitionen in firmenspezifisches Humankapital
6.4. Skill Weights Approach
6.5. Lohnkompression und betriebliche Ausbildung
6.6. Bestimmungsfaktoren der Lohnkompression
6.7. Empirische Evidenz

7. Teamarbeit

7.1. Voraussetzungen für den Teameinsatz
7.2. Grundproblem Free Riding
7.3. Leistungsentlohnung in Teams
7.4. Gruppendruck und Normen
7.5. Empirische Evidenz

8. Personalfreisetzung

8.1. Ursachen und Methoden der Personalfreisetzung
8.2. Entlassung vs. Lohnkürzung
8.3. Personalabbau mit Entlassungskosten
8.4. Exkurs: Beschäftigung älterer Arbeitnehmer
8.5. Empirische Evidenz

Weitere Informationen finden Sie im Vorlesungsverzeichnis.

Vorlesungsunterlagen werden auf ADAM bereitgestellt.

Literatur

• Acemoglu, D.; Pischke, J.-S. (1999a): The Structure of Wages and Investment in General Training. Journal of Political Economy 107, 539-572.
• Acemoglu, D.; Pischke, J.-S. (1999b): Beyond Becker: Training in Imperfect Labour Markets. Economic Journal, F112-F142.
• Brickley, J.A.; Smith, C.W.; Zimmerman, J.L. (2009): Managerial Economics and Organizational Architecture, 5th edition, Boston et al.
• Garibaldi, P. (2006): Personnel Economics in Imperfect Labor Markets, Oxford.
• Lazear, E.P.; Gibbs, M. (2009): Personnel Economics in Practice, 2nd edition, New York et al.

Detaillierte Literaturangaben

• Kapitel 1: Garibaldi: Chapter 1, Appendix A
• Kapitel 2: Garibaldi: Chapter 4
• Kapitel 3: Garibaldi: Chapter 5; Lazear & Gibbs: Chapter 2
• Kapitel 4: Brickley, Smith & Zimmerman: Chapter 14; Garibaldi: Chapter 8.6-8.7; Lazear & Gibbs: Chapter 11
• Kapitel 5: Brickley, Smith & Zimmerman: Chapter 15; Garibaldi: Chapter 6; Lazear & Gibbs: Chapter 10
• Kapitel 6: Garibaldi: Chapter 9, 10; Lazear & Gibbs: Chapter 3; Acemoglu & Pischke (1999a, 1999b)
• Kapitel 7: Garibaldi: Chapter 13; Lazear & Gibbs: Chapter 8
• Kapitel 8: Garibaldi: Chapter 11

Literatur zu den Übungsveranstaltungen

Kapitel 2:

• Hirsch, B.; Müller, S. (2013): The productivity effect of temporary agency work: evidence from German panel data. Economic Journal 122, F216-F235.
• Kahn, L.M. (2010): Employment protection reforms, employment and the incidence of temporary jobs in Europe: 1996-2001. Labour Economics 17, 1-15.

Kapitel 3:

• Grund, C. (2006a): Mitarbeiterrekrutierung über das Internet – Marktanalyse und empirische Untersuchung von Determinanten und Konsequenzen für die Arbeitnehmer. Zeitschrift für Betriebswirtschaft 76, 451-472.
• Grund, C. (2006b): Selektionseffekte und Vermittlungserfolge privater Arbeitsvermittlung. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 58, 212-234.

Kapitel 4:

• Raff, D.M.G.; Summers, L.H. (1987): Did Henry Ford pay efficiency wages? Journal of Labor Economics, 5 (4, Part 2), S57-S86.
• Zwick, T. (2011): Seniority wages and establishment characteristics. Labour Economics 18, 853–861.

Kapitel 5:

• Eriksson, T.; Villeval, M.C. (2008): Performance-pay, sorting and social motivation. Journal of Economic Behavior & Organization 68, 412–421.
• Grund, C.; Sliwka, D. (2010): Evidence on performance pay and risk aversion. Economics Letters 102, 8-11.

Kapitel 6:

• Mohrenweiser, J.; Zwick, T. (2009): Why do firms train apprentices? The net cost puzzle reconsidered. Labour Economics 16, 631–637.
• Muehlemann, S.; Pfeifer, H.; Walden, G.; Wenzelmann, F.; Wolter, S.C. (2010): The financing of apprenticeship training in the light of labor market regulations. Labour Economics 17, 799–809.
• Muehler G.; Beckmann, M.; Schauenberg, B. (2007): The returns to continuous training in Germany: new evidence from propensity score matching estimators. Review of Managerial Science 1, 209-235.
• Pfeifer, C. (2016): Intra-firm wage compression and cost coverage of training: evidence from linked employer-employee data. Industrial and Labor Relations Review 69, 435-454.

Kapitel 7:

• Hamilton, B.H.; Nickerson, J.A.; Owan, H. (2003): Team incentives and worker heterogeneity: an empirical analysis of the impact of teams on productivity and participation. Journal of Political Economy 111, 465-497.
• Kahane, L.; Longley, N.; Simmons, R. (2013): The effects of coworker heterogeneity on firm-level output: assessing the impacts of cultural and language diversity in the National Hockey League. Review of Economics and Statistics 95, 302–314.

Kapitel 8:

• Friedel, G.; Heinz, M.; Zubanov, N. (2016): The effect of announced downsizing on workplace performance: evidence from a retail chain. IZA Discussion Paper No. 9739
• Göbel, C.; Zwick, T. (2013): Are personnel measures effective in increasing productivity of old workers? Labour Economics 22, 80-93.